Pilotage & organisation · Management externalisé
Maintenir votre système ISO ou QSE actif toute l’année.
LIDA appuie le pilotage de votre SMQ ou système QSE : calendrier, indicateurs, audits, actions et revues.
LIDAConseil · Terrain · Résultats
Cette offre est utile si…
Vous reconnaissez ces situations dans votre activité.
01
Système actif avant l’audit seulement
02
Responsable QSE surchargé
03
Actions en retard
04
Revues non préparées
Périmètre
Ce que LIDA analyse, construit et transmet.
La proposition finale ajuste ce périmètre au diagnostic et distingue explicitement les responsabilités de LIDA, de l’entreprise et des professionnels habilités.
Ce que vous recevez
Des supports nommés, utilisables et transmis aux responsables.
Chaque livrable est adapté aux outils retenus et au niveau de maturité constaté.
Cas pratique représentatif
Un exemple concret, présenté en toute transparence.
Cas illustratif : il décrit une mission possible, pas un client ni un résultat constaté.
Une PME dispose d’un système de management mais ne peut pas mobiliser un responsable à temps plein pour en suivre le calendrier.
Les actions s’accumulent entre deux audits, les indicateurs ne sont pas revus régulièrement et la revue de direction est préparée tard.
LIDA organise un rythme d’appui défini : calendrier, collecte des indicateurs, suivi des actions, préparation des audits et dossiers de revue.
- Calendrier annuel du système
- Reporting périodique
- Dossier de revue de direction
La direction conserve une vision régulière du système et des décisions à prendre, avec des responsabilités maintenues dans l’entreprise.
Déroulement concret
Les quatre étapes propres à cette mission.
- 01
Fixer la gouvernance
Clarifier décisions internes, rythme d’appui et points d’escalade.
- 02
Construire le calendrier
Planifier indicateurs, audits, actions, sensibilisations et revues.
- 03
Animer le suivi
Préparer les points périodiques et relancer les responsables désignés.
- 04
Rendre compte
Consolider les preuves et décisions sans déplacer la responsabilité de l’entreprise.
Rôles et limites
Ce qui est inclus, attendu et hors périmètre.
Inclus dans l’accompagnement
- Rythme d’appui défini
- Suivi des KPI, actions, audits et revues
- Préparation des dossiers avec les responsables internes
À fournir par l’entreprise
- Périmètre du système
- Calendrier et actions en cours
- Rôles maintenus dans l’entreprise
Hors périmètre ou réservé
- Remplacement de la responsabilité de direction
- Présence permanente non prévue
- Certification ou contrôle réglementaire
Prochaine étape
Définissez votre besoin d’appui ISO ou QSE.
Le cadrage précise le rythme, les responsabilités conservées en interne et les livrables attendus.