Digitalisation · Tableaux de bord
Suivre vos indicateurs sans reconstruire le reporting chaque mois.
Nous définissons les KPI, fiabilisons leurs sources et automatisons leur consolidation dans un tableau de bord lisible.
LIDAConseil · Terrain · Résultats
Cette offre est utile si…
Vous reconnaissez ces situations dans votre activité.
01
Reporting long à préparer
02
Chiffres contradictoires
03
Fichiers fragiles
04
Écarts découverts tard
Périmètre
Ce que LIDA analyse, construit et transmet.
La proposition finale ajuste ce périmètre au diagnostic et distingue explicitement les responsabilités de LIDA, de l’entreprise et des professionnels habilités.
Ce que vous recevez
Des supports nommés, utilisables et transmis aux responsables.
Chaque livrable est adapté aux outils retenus et au niveau de maturité constaté.
Cas pratique représentatif
Un exemple concret, présenté en toute transparence.
Cas illustratif : il décrit une mission possible, pas un client ni un résultat constaté.
Une direction reconstruit chaque mois ses indicateurs commerciaux, de trésorerie et d’impayés à partir de plusieurs fichiers Excel.
Les chiffres diffèrent selon les versions, les calculs sont difficiles à contrôler et la préparation retarde la réunion de pilotage.
LIDA définit les KPI et leurs sources, nettoie le modèle de données puis automatise la consolidation et les contrôles essentiels.
- Dictionnaire des KPI
- Modèle de données contrôlé
- Tableau de bord avec guide d’actualisation
La mise à jour suit un enchaînement reproductible et les responsables peuvent concentrer la réunion sur les écarts et les décisions.
Déroulement concret
Les quatre étapes propres à cette mission.
- 01
Cadrer les décisions
Relier chaque indicateur à une question, un responsable et une fréquence.
- 02
Fiabiliser les sources
Tester complétude, formats, doublons et règles de calcul.
- 03
Construire le prototype
Assembler vues, filtres, alertes et contrôles sur un jeu représentatif.
- 04
Automatiser l’actualisation
Documenter l’import, la vérification et la lecture avant transfert.
Rôles et limites
Ce qui est inclus, attendu et hors périmètre.
Inclus dans l’accompagnement
- Définition et contrôle des KPI
- Prototype de tableau de bord
- Automatisation et guide d’actualisation
À fournir par l’entreprise
- Fichiers ou sources de données
- Décisions à éclairer
- KPI actuellement produits
Hors périmètre ou réservé
- Correction de données sources sans périmètre
- Licence d’un outil de BI
- Prévision garantie à partir de données incomplètes
Prochaine étape
Évaluez vos besoins en tableau de bord.
Partagez vos sources et décisions attendues pour recevoir un cadrage du prototype et de l’automatisation.