Pilotage & organisation · KPI
Piloter les résultats avec peu d’indicateurs, mais les bons.
Nous relions objectifs, KPI, responsabilités et plans d’action dans des routines de pilotage simples.
LIDAConseil · Terrain · Résultats
Cette offre est utile si…
Vous reconnaissez ces situations dans votre activité.
01
Trop d’indicateurs
02
Calculs non partagés
03
Réunions sans décisions
04
Plans d’action oubliés
Périmètre
Ce que LIDA analyse, construit et transmet.
La proposition finale ajuste ce périmètre au diagnostic et distingue explicitement les responsabilités de LIDA, de l’entreprise et des professionnels habilités.
Ce que vous recevez
Des supports nommés, utilisables et transmis aux responsables.
Chaque livrable est adapté aux outils retenus et au niveau de maturité constaté.
Cas pratique représentatif
Un exemple concret, présenté en toute transparence.
Cas illustratif : il décrit une mission possible, pas un client ni un résultat constaté.
Une équipe de direction examine de nombreux indicateurs mais ne partage ni les formules, ni les seuils, ni les responsables de chaque donnée.
La réunion commente les chiffres sans conclure sur les écarts et les actions décidées sont rarement reprises au point suivant.
LIDA réduit le tableau aux KPI utiles, formalise calcul, fréquence et pilote, puis installe une trame de revue orientée décision.
- Fiches KPI
- Tableau de bord de pilotage
- Registre des décisions et actions
Chaque indicateur a une définition et un propriétaire, et chaque revue aboutit à des actions tracées avec une date de suivi.
Déroulement concret
Les quatre étapes propres à cette mission.
- 01
Relier objectif et décision
Écarter les chiffres qui n’appellent ni analyse ni action.
- 02
Formaliser les KPI
Définir formule, source, fréquence, seuil et propriétaire.
- 03
Construire la revue
Organiser la lecture des écarts, décisions, actions et arbitrages.
- 04
Tester le rituel
Animer une revue pilote et ajuster contenu, rythme et responsabilités.
Rôles et limites
Ce qui est inclus, attendu et hors périmètre.
Inclus dans l’accompagnement
- Sélection et définition des KPI
- Tableau de bord et seuils
- Trame de revue et registre de décisions
À fournir par l’entreprise
- Objectifs et décisions de pilotage
- Indicateurs existants
- Rituels et responsables actuels
Hors périmètre ou réservé
- Automatisation technique non prévue
- Garantie de performance
- Production permanente des données par LIDA
Prochaine étape
Évaluez votre dispositif de pilotage.
Recevez un cadrage des KPI, sources et rituels utiles à vos décisions.