Pilotage & organisation · Diagnostic ISO
Identifier les blocages organisationnels et les écarts ISO prioritaires.
Le diagnostic croise organisation, processus, risques, documentation et exigences ISO 9001, 14001 ou 45001 selon votre objectif.
LIDAConseil · Terrain · Résultats
Cette offre est utile si…
Vous reconnaissez ces situations dans votre activité.
01
Dysfonctionnements inexpliqués
02
Projet ISO sans départ clair
03
Risques peu hiérarchisés
04
Actions dispersées
Périmètre
Ce que LIDA analyse, construit et transmet.
La proposition finale ajuste ce périmètre au diagnostic et distingue explicitement les responsabilités de LIDA, de l’entreprise et des professionnels habilités.
Ce que vous recevez
Des supports nommés, utilisables et transmis aux responsables.
Chaque livrable est adapté aux outils retenus et au niveau de maturité constaté.
Cas pratique représentatif
Un exemple concret, présenté en toute transparence.
Cas illustratif : il décrit une mission possible, pas un client ni un résultat constaté.
Une PME souhaite préparer ISO 9001 mais ne sait pas si ses processus, documents et pratiques actuels couvrent les exigences essentielles.
Les actions partent dans plusieurs directions, les risques ne sont pas hiérarchisés et aucune base commune ne permet de planifier le projet.
LIDA observe les pratiques, échange avec les responsables, examine les preuves disponibles et rapproche les constats du référentiel visé.
- Rapport de diagnostic
- Matrice des écarts
- Feuille de route priorisée
La direction dispose d’un état de départ argumenté et d’un ordre de traitement pour organiser la suite du projet ISO.
Déroulement concret
Les quatre étapes propres à cette mission.
- 01
Cadrer le diagnostic
Définir activités, sites, référentiel, interlocuteurs et décisions attendues.
- 02
Croiser les preuves
Comparer entretiens, pratiques, données et documents plutôt que les déclarations seules.
- 03
Qualifier les écarts
Relier chaque constat à un risque, une exigence et un niveau de priorité.
- 04
Arbitrer la feuille de route
Présenter les actions, dépendances, responsables et premières échéances.
Rôles et limites
Ce qui est inclus, attendu et hors périmètre.
Inclus dans l’accompagnement
- Entretiens et observation des pratiques
- Analyse des écarts et risques
- Feuille de route priorisée
À fournir par l’entreprise
- Objectifs de direction
- Processus et documents disponibles
- Référentiel ISO éventuellement visé
Hors périmètre ou réservé
- Certification ou décision de conformité
- Audit de certification
- Déploiement complet hors proposition
Prochaine étape
Demandez votre Diagnostic 180° offert.
L’échange de qualification précise le périmètre organisationnel et ISO à examiner.