Clarifier le rôle managérial
Un objectif traduit en actions, responsables et critères de réussite.
Conseil · Management
Donner aux managers les repères pour décider et faire agir.
Un accompagnement concret pour clarifier les rôles, structurer les routines et renforcer la capacité des managers à conduire les priorités avec leurs équipes.
LIDAConseil · Terrain · Résultats
Votre situation
Des difficultés concrètes à rendre visibles.
Managers pris dans l’opérationnel
Responsabilités ambiguës
Réunions longues et peu décisionnelles
Difficulté à accompagner le changement
Objectifs
Ce que l’intervention doit rendre possible.
Le périmètre est ajusté au diagnostic. Les objectifs restent explicites afin que chacun puisse suivre les progrès.
Améliorer la communication et la délégation
Un objectif traduit en actions, responsables et critères de réussite.
Structurer les rituels d’équipe
Un objectif traduit en actions, responsables et critères de réussite.
Piloter les engagements
Un objectif traduit en actions, responsables et critères de réussite.
Méthodologie LIDA
Avancer par étapes, avec les équipes.
- 01
Cadrage
Identification des situations managériales prioritaires.
- 02
Observation
Analyse des pratiques, réunions et interfaces clés.
- 03
Co-construction
Création de repères, outils et routines adaptés.
- 04
Accompagnement
Mises en situation, retours d’expérience et ajustements.
Livrables
Des supports directement exploitables.
- Matrice des responsabilités
- Rituels managériaux
- Supports de suivi
- Plan de progrès individuel ou collectif
Bénéfices
Des changements utiles au quotidien.
- Décisions plus rapides
- Délégation plus sûre
- Réunions utiles
- Équipes mieux alignées
Entreprises concernées
Une approche proportionnée à votre contexte.
DirigeantsManagers de proximitéResponsables de serviceManagers nouvellement nommés
Exemples de missions
Des cas d’intervention possibles.
- 1Structuration d’un comité de pilotage
- 2Clarification des rôles d’une équipe
- 3Accompagnement d’une prise de fonction
FAQ
Questions fréquentes
S’agit-il de coaching individuel ?
L’intervention peut combiner accompagnement individuel, ateliers collectifs et amélioration des pratiques de management.
Peut-on cibler une difficulté précise ?
Oui. Le format est construit autour de situations réelles : délégation, réunions, arbitrage ou pilotage d’équipe.
Les échanges sont-ils confidentiels ?
Le cadre de confidentialité et les règles de restitution sont définis explicitement au démarrage.
Prochaine étape
Parlons de votre situation.
Un premier échange permet de clarifier le besoin, le périmètre et la prochaine étape utile.