Établir un état des lieux fiable
Un objectif traduit en actions, responsables et critères de réussite.
Conseil · Diagnostic
Obtenir une lecture objective de votre entreprise avant d’agir.
Le diagnostic LIDA met en évidence les points de blocage, les risques et les leviers d’amélioration afin de concentrer les efforts là où ils créent réellement de la valeur.
LIDAConseil · Terrain · Résultats
Votre situation
Des difficultés concrètes à rendre visibles.
Difficulté à identifier la cause des dysfonctionnements
Décisions fondées sur des impressions
Multiplication des urgences
Projets lancés sans ordre de priorité
Objectifs
Ce que l’intervention doit rendre possible.
Le périmètre est ajusté au diagnostic. Les objectifs restent explicites afin que chacun puisse suivre les progrès.
Distinguer causes et symptômes
Un objectif traduit en actions, responsables et critères de réussite.
Hiérarchiser les risques et opportunités
Un objectif traduit en actions, responsables et critères de réussite.
Définir les premières actions utiles
Un objectif traduit en actions, responsables et critères de réussite.
Méthodologie LIDA
Avancer par étapes, avec les équipes.
- 01
Entretien de cadrage
Compréhension des enjeux du dirigeant et du périmètre à examiner.
- 02
Collecte terrain
Entretiens, observation des processus et revue des documents disponibles.
- 03
Analyse
Qualification des écarts, de leurs impacts et de leur niveau de priorité.
- 04
Restitution
Présentation des constats, arbitrages et feuille de route initiale.
Livrables
Des supports directement exploitables.
- Rapport de diagnostic
- Cartographie des enjeux
- Matrice de priorités
- Plan d’action 30/60/90 jours
Bénéfices
Des changements utiles au quotidien.
- Vision factuelle
- Risques mieux maîtrisés
- Décisions accélérées
- Investissements mieux ciblés
Entreprises concernées
Une approche proportionnée à votre contexte.
DirigeantsEntreprises en croissancePME confrontées à des dysfonctionnements récurrentsOrganisations préparant une transformation
Exemples de missions
Des cas d’intervention possibles.
- 1Diagnostic organisationnel d’une PME
- 2Évaluation des pratiques de pilotage
- 3Revue des flux administratifs et opérationnels
FAQ
Questions fréquentes
Combien de temps dure un diagnostic ?
La durée dépend du périmètre et du nombre d’interlocuteurs. Elle est précisée après le cadrage initial.
Faut-il préparer des documents ?
LIDA fournit une liste ciblée. Les documents existants suffisent : l’objectif est d’évaluer la réalité, pas de créer des preuves artificielles.
Le diagnostic oblige-t-il à poursuivre la mission ?
Non. Vous disposez d’une restitution exploitable et restez libre de la suite à donner.
Prochaine étape
Parlons de votre situation.
Un premier échange permet de clarifier le besoin, le périmètre et la prochaine étape utile.