Choisir les bons KPI
Un objectif traduit en actions, responsables et critères de réussite.
Organisation · Pilotage
Installer un pilotage qui déclenche des actions.
LIDA relie objectifs, KPI, reporting et plans d’action dans un rythme de management adapté à votre activité.
LIDAConseil · Terrain · Résultats
Votre situation
Des difficultés concrètes à rendre visibles.
Réunions sans décisions
Données arrivant trop tard
Plans d’action non suivis
Objectifs non déclinés
Objectifs
Ce que l’intervention doit rendre possible.
Le périmètre est ajusté au diagnostic. Les objectifs restent explicites afin que chacun puisse suivre les progrès.
Fiabiliser le reporting
Un objectif traduit en actions, responsables et critères de réussite.
Responsabiliser les pilotes
Un objectif traduit en actions, responsables et critères de réussite.
Suivre les décisions
Un objectif traduit en actions, responsables et critères de réussite.
Méthodologie LIDA
Avancer par étapes, avec les équipes.
- 01
Cadrer
Clarifier la situation, les priorités, les contraintes et le résultat attendu.
- 02
Diagnostiquer
Observer les pratiques, écouter les équipes et objectiver les écarts.
- 03
Construire
Définir une feuille de route réaliste, des outils utiles et des responsabilités claires.
- 04
Déployer
Mettre en œuvre avec vos équipes, mesurer les progrès et ajuster durablement.
Livrables
Des supports directement exploitables.
- Tableau de bord
- Fiches indicateurs
- Rituels de pilotage
- Registre des décisions et actions
Bénéfices
Des changements utiles au quotidien.
- Décisions tracées
- Alertes précoces
- Priorités visibles
- Responsables autonomes
Entreprises concernées
Une approche proportionnée à votre contexte.
DirectionsManagersContrôle de gestionQualité et QHSE
Exemples de missions
Des cas d’intervention possibles.
- 1Comité mensuel de performance
- 2Tableau de bord multi-services
- 3Pilotage d’un plan de progrès
FAQ
Questions fréquentes
Quelle fréquence de pilotage choisir ?
Elle dépend du rythme de l’activité : certains indicateurs sont quotidiens, d’autres mensuels ou trimestriels.
Comment éviter les réunions trop longues ?
L’ordre du jour est centré sur les écarts, les décisions et les actions, pas sur la lecture exhaustive des chiffres.
Peut-on automatiser le reporting ?
Oui, après avoir stabilisé les définitions et les sources de données.
Prochaine étape
Parlons de votre situation.
Un premier échange permet de clarifier le besoin, le périmètre et la prochaine étape utile.